Verbinden, transparant zijn, aandacht voor de behoefte binnen de organisatie en meedenken over verbetering, alsmede het visualiseren van complexe processen stond centraal. Hierdoor moesten collega’s en afdelingen binnen Schiphol Group verbinden.
Vanuit Asset Management, het Center of Excellence, en Projectbureau Luchthaven Schiphol is Triode gevraagd een bijdrage te leveren aan het opzetten van een integrale planning binnen ASM/PLuS. Met succes. Het proces is gestructureerd geworden én de juiste planningstools zijn opgezet. Hierdoor ontstond er een betere samenwerking tussen de afdelingen en kon er meer en vooral beter gestuurd worden op tijd bij binnen Schiphol projecten.